9月8日,“第三届郎酒庄园会员节”在郎酒庄园如约而至,“百年郎酒”总纲领震撼发布。其中,郎酒对人才组织建设进行了重点部署。郎酒集团董事长汪俊林强调:“人才是公司的第一财富,最核心资源。人不等于人才。”
在上一个白酒周期,郎酒通过前瞻性布局和扎实积累,成为中国唯一同时拥有世界级白酒庄园和顶级产储能力的名酒企业,并为其跻身世界名酒行列、与世界酒庄同行打下坚实基础。
如今,做足准备的郎酒正承接着中国酒业正进入品质时代、规模时代与名酒时代的红利。郎酒深知,唯有借助先进技术、国际视野,方能创造价值和拓展市场,继续在激烈竞争中保持领军地位。而起点高、有能力、有追求的高层次人才,无疑在掌握新技术、引领新变革方面具有优势。
为此,人才的年轻化、知识化和专业化,已是郎酒“三品战略”的重要动能。事实上,近年来郎酒密集的人事调整、组织变动,都旨以人才动能推动郎酒在关键时期的继续迈进。如今,在“百年郎酒”大计中,这一点依然被郎酒放在重要位置,并提出奖惩并举、赏罚分明的激励机制,贯彻“龙马郎”精神,展现着郎酒充分认识人才、组织对企业发展的发动机作用,力求推动个人价值与公司价值的共同实现。