VUCA时代,易变性、不确定性、复杂性和模糊性给组织带来诸多新挑战,企业纷纷拥抱新的工作和价值交付方式,传统项目管理与IT技术融合有限,全局视野、灵活架构、可拓展性等有所欠缺,亟需升级为新一代数智化的项目管理平台,构建企业真正的竞争优势。
数智时代项目管理六大难点
数智时代,对企业研发水平提出更高要求,旧有系统及工作方式亟需解决一系列痛点:
项目协同效率低:项目涉及多部门、多业务、多成员协同,缺少有效平台连接所有项目成员。
业务流程管控弱:各类项目管理的标准化缺少流程固化,不利于项目全周期PDCA管控。
项目风险管控难:项目各方的信息同步慢、需求变更不及时等不能解决,让项目风险难发现。
项目成本管控难:项目人天、费用、采购等管理,缺乏一体化平台支撑,容易让成本超支。
项目知识无沉淀:项目文档没有体系化存储、分享,成果回收不便,无法复制最优项目经验。
项目决策数据少:缺乏对项目过程中各类数据进行统一分析管理,不能高效支撑项目决策。
蓝凌一体化项目管理平台
基于敏捷型组织项目管理需求,蓝凌打造“统一平台、统一体系、统一流程、统一知识、统一集成”的企业数智化项目管理平台。
蓝凌助力项目全生命周期管理
蓝凌数智化项目管理平台,助力组织实现从项目策划、项目预研、项目立项、项目计划,到项目执行、项目交付、项目成控、项目验收的项目全生命周期管理。
蓝凌提效项目组织内外协同
蓝凌数智化项目管理平台,适配各种型态的项目组织,基于项目目标快速连接组织内外的项目成员,让领导、项目经理、项目成员等多角色在一个平台上高效协同。
蓝凌项目管理平台5大价值
保障进度:工作台、项目地图、项目计划表等让每个项目与任务进度可查,确保项目不延期。
提升效率:项目计划分派任务,权责清晰,立项、执行、变更、结项全流程,协同更高效。
控制成本:统一项目人工、采购等各类成本管理,覆盖预算到支出全过程,让项目成本可控。
降低风险:标准化模板、流程,减少越位操作;项目监控、需求变更管理等,及时化解风险。
赋能决策:完整项目数据看板,“人财物事知”多维分析,了解项目全貌,助力管理决策。
蓝凌项目管理平台技术架构
基于蓝凌行业领先的门户、BPM流程、低代码、知识管理等能力,蓝凌数智化项目管理平台拥有柔性的底座平台和成熟的项目管理应用,能支撑企业项目管理持续高效。
蓝凌项目管理典型应用
项目门户:提效领导决策、项目成员间协同
项目管理专属工作台,集成多业务系统,汇总项目数据与流程待办、项目知识,项目进度、交付件、工作项等数据一目了然,让项目协同更专注、更高效。
项目立项:从预研到审批,流程操作更规范
支持项目前期可行性分析与记录,减少立项信息驳回;支持多类别项目立项;统一项目表单信息,自带成员等信息,简化流程节省时间,让立项规范、科学、高效。
项目计划:标准化模板打造项目执行指南
标准化项目计划模板,定义项目周期、任务、责任人、发起人角色,实现线上监督,权责清晰;可自定义项目计划评审流程,确保项目计划后续有条不紊。
任务执行:用“事找人”模式提升项目效率
项目阶段、工作项、交付件任务开始时,系统主动推送给相关人员,实现“人找事”到“事找人”工作方式转变,任务清单可视化,让执行更高效。
成果管理:项目文档全程存,助力研发复用
支持项目执行中的交付成果集中保存,历史版本可追溯;可汇总相关文档,满足同类项目查阅、复用,让项目少犯二错,创新更有效率。
项目管控:过程地图,状态、任务一目了然
项目过程地图,覆盖研发多阶段;支持可视化展示项目内任务进度状态,可查看某个项目开发进度是否正常、每个任务进度情况,卡点在哪;方便随时随地把控项目进度。
项目变更:多类流程、任务清晰,风险可控
支持项目启动、运行阶段进行多种类型的项目变更,提供变更前、后的对比,方便审批人决策。支持变更任务明细,可对已终止或已完成的任务进行重启,更灵活方便。
统一成本,实现多类项目费用精细化管理
支撑项目材料、产品、人工等全成本计划管理,集成采购、费控、分包等系统,完成全成本数据采集和实时核算,进而确保项目整体成本可控。
标杆企业选择蓝凌项目管理
专注于数智化办公20多年的蓝凌,先后帮众多行业标杆实现了高效的项目管理变革。
远航酒业:以“九江双蒸”驰名中外的远航酒业,携手蓝凌构建研发项目管理平台,具备标准化、一体化、可视化等特点,能有效支持新品的预研、立项、评审、变更、预警、管控等工作,让多品类、多条线的研发项目与任务的高效协同。
领航食品:国内领先的高端茶饮原料生产企业,基于蓝凌平台,构建研发项目管控平台,实现从立项、方案设计、研发、试产、量产、项目终止全程在线协同,同时建立新产品项目库、三改项目库、原料库、样品库、配方库等,全面提升研发效率。
未来穿戴:可穿戴按摩仪领导者SKG,携手蓝凌升级研发项目管理平台,支撑每年近300个研发项目的规范化管理,通过提高跨部门协同能力、提升项目数据完整性和准确性;缩短产品开发周期、加速项目交付,让产品上市更快,提高市场竞争力。
上海建科院:大型国企携手蓝凌构建一体化项目管理平台,打通业务价值链,实现业务和财务有效管控,覆盖集团及下属33家子公司,涵盖所有经营业态,达到系统协同、数据共享,助力经营提效和集团管控。
PATAC:国内领先的汽车研发公司,携手蓝凌构建一体化项目管理平台,支撑一体化项目执行、一体化项目监控和一体化项目数据管理,确保项目数据在各关联系统的实时、准确、一致,减少重复操作,提升研发效率。
中国赛宝:作为中国最早从事可靠性研究的权威机构,携手蓝凌搭建一体化的项目管理平台,涵盖客户关系管理、合同及收款管理、科研经费管理、实验室管理、检测项目管理,支撑企业服务项目更高效,赋能企业创新发展。
湖南五建:中国建筑200强企业,携手蓝凌构建工程项目管理平台,通过实时统计、动态跟踪项目成本费用,并依据市场行情动态预测得出当前利润和预估项目结项后收益,实现了项目管理由“结果分析”向“过程管控”转变。
中集集团:作为中国500强企业的中集高度重视科技创新项目管理,携手蓝凌实现了从科研立项到项目执行、结题的全过程管理,结合科技成果管理、内外专家管理、科技创新门户等应用,提效业务协同,助力企业创新发展。
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